许三多PK成才 服企老板更愿意用谁？

佐罗

        一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。
7 L9 [  x: ]/ r# x3 q    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。
4 u1 `/ j1 W5 A$ z8 f0 `' Z( v/ X    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。
5 p: B4 }* G: y  H    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。
/ B- \3 g6 h, j7 s' T4 B3 ~' Q    如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？( Q# H$ I" Q" d
    考量一：忠诚度) y3 n. @" S+ q* k
    作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。8 [0 o7 D5 o: n9 C# f" Q; d
    许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。3 W0 E2 K5 m. y1 z' ?7 a# B. e7 L
    那么，界定忠诚度的标准是什么？
! Y4 Q, o1 v; d7 Q    首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。  x4 W! h% D( X3 e1 J8 W
    这一点，许三多比成才有优势。
1 s8 s# ^7 ]' Q    正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。8 U& J8 h, N! m# A6 y4 V
    当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”5 w* H& y" H# I4 w5 L6 s
    与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。+ b9 ]% q; _; i0 f1 s
    从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。
' P2 D( ?8 L* \5 S: _    考量二：表达能力和思维能力* }( ?/ q" S& ~) [% r$ D/ R
    排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。
; ~1 o1 z; E  Q# X/ i$ l1 p- W    目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。& I+ p# `! B7 j
    这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。# g  e6 K( \) \: c0 T, I
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    从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。
; ?: l7 A0 q# B* H    许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”
! u( K( U) L0 I- f! Y2 N( K  s    他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。; V% ^8 Y3 O( {* |$ [4 r
    面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。
4 u2 a$ t1 r: {; N# x" [- n    然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。5 @/ W" {: N' @4 y, ?0 ^
    可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。5 n( ~. h* Q" o4 p( x( J
    考量三：团队精神
$ b! I- M# L, [4 ^; v    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。& M7 u4 Q3 u: Q! g
    我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。7 x* M! J3 ]+ ^2 Q
    为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。
, }8 \8 }. e$ s. U6 N3 H/ [5 T    然而这点，二人都不太具备。
" J2 h1 o* X, n8 `0 Y# E, @    许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。) q  E5 q: k/ u$ c* q
    这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。
+ _4 ]! D- Z0 J# g5 Q0 ]& x5 K    而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。
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    团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。
0 J9 ?! F! Q3 x; K( p    考量四：自信心、进取心
6 j# `3 p& ?5 H) }    在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。2 g" |# p: I3 g  o2 D# w
    这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。5 t& Z3 [/ z# [) Y8 @, f
    自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。) f7 Z* q: u$ ?5 H4 v6 L" n6 X
    然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。, O: s6 f/ b4 f4 m
    他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。
5 |# O% `( p( }    与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。
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    用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”9 A3 ^3 D# o' H; V7 {' z
    但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。; Z" L: C  u' d5 o6 n5 ^5 s
    考量评价：( D$ X$ u: N( d1 ?
    从以上四个方面来看，两人各有优劣。
' N  M9 b$ C7 C+ E3 ^5 Q    许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。! ?8 @6 L! J3 ^+ I# d
    而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。
* m) m- Q- M7 _8 j% x& o% N    在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。4 M( N1 ?4 C% [9 h: C1 k' n
    在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。4 N2 @2 M+ `  H' W( m' B
    对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？* |, N$ Q1 {8 W
    这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。
9 E3 x9 ~, p' A& d% F    但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。
  o; s) g, U0 [) A    用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。2 Q+ R* O2 W8 X8 @' _5 s
    再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。
4 g& q" j- h) J8 H3 e( H. _4 B, |1 E: Z    在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。
" m: _; u7 N# H4 K. f    作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。- j: q4 }! |. S- A; w- p
    在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。+ }( I9 U' o1 m0 r! L
    这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。
. K8 _- I! K, }* _, [$ I0 }    在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。