江南春：五年内不考虑开拓海外市场

www.cunbang.com

江南春：五年内不考虑开拓海外市场, w# r/ U0 m: |3 K* t* n, V, P
　3月10日消息，在最近一期《新闻周刊》中，江南春接受了专访，对分众的策略以及未来打算做了一番描述，以下是专方文章：7 ?5 U# U4 ]9 x" K' [/ b

9 Q( Q  z: i. m, ^( o1 A' v　　分众传媒的创办人兼 CEO 江南春说，他的公司惟一缺的就只是瑕疵和竞争对手。
6 ^( i8 D6 b6 A. c0 y. n9 M" F3 Y4 g/ y- \" u5 _
　　分众在办公大楼和商场安装 LCD 显示屏，向目标受众播放声像广告。自 2003 年成立以来，分众并购了多家竞争对手，也赢来了业内的嘉赏――在《中国经营报》主办的“2007中国企业竞争力年会”上，分众传媒被选为“2007中国最具竞争力的海外上市公司”(该公司于2005 年在纳斯达克上市)。8 g6 ?/ G6 G) T! \0 s- b' {+ r' J

3 h8 b' z, Z$ |9 i/ t/ q1 S. l　　35 岁的江南春不久前接受《新闻周刊 中文月刊》的单梅兰采访，他表示，分众传媒之所以在业内遥遥领先，是因为公司紧紧跟上时代潮流并且注重调研和员工的培训，他也谈到公司为什麽可以在中国市场如此成功，一路遇到的挑战和他崇敬的人。摘录如下：' T$ g' ?3 x% C# |! {( e/ @

8 g3 G% e7 ?, `) x　　单梅兰：数字化媒体为什么会在中国如此成功?
6 B5 T- F" N+ v# `  W" x- |# N- v% D, p* Z3 a* ^+ f
　　江南春：因为中国人多，办公室很挤，办公楼也高，去医院、办公楼，乘电梯都要等，等五分钟很正常。在美国，电梯比人多，乘电梯不用等，生意就没法做。同时，中国人的消费欲望也很强烈，努力工作，努力消费，所以就是需要得到这类信息。1 }" q! Q9 r' t. I4 r

& x& H2 H3 s$ }2 D; e　　你是否喜欢在这样一个充斥了广告的世界生活?
! N% P$ f/ ]. a7 S( K" A
% Y$ Z- X6 X0 S1 N2 q　　中国人一直是在比较喧闹的环境下成长的，你给他一个安静环境，反而会不习惯。而且，他们会觉得在电梯口无事可做，闲着也是闲着，当你这时告诉他最新的手机什么样，最新的汽车怎么样，他们会说我为什麽不看一下呢?所以，如果问我广告那么多好不好，我认为广告的确是太多了，但其实在分众之前广告就已经很多，我们就是要找合适的时间和空间去放广告，创造一个和消费者更加良好的沟通关系，让广告更加有效。4 P6 ~2 r! s3 n3 E* a6 D6 I9 {  i7 [
( @2 w( s+ ~& w" y" O" Y
　　你们在兼并了那么多公司以后，面对什么新的挑战?5 \4 Q0 U& J9 q" p6 F8 g8 d

" p) O) t2 x$ h. a( K, {　　我们要把收购的企业优势整合在一起，让团队继续下去，和我们融为一体。最大挑战是来自人方面。很多员工在赚钱的时候，饥饿感就没有了，没有了创业的激情，这就成问题。所以，要搞清楚为了什么而做，我也不是为了钱而做，我每天早上八点工作到零晨两点，比很多人工作强度都大，我要有影响力，通过做一件事情来改变这个行业，就是一种荣誉感。我们要培养的就是这个。当他们说钱赚够了，没有斗志了，那就让他退下去，让有斗志的人上来继续。" q% c2 `, p& `# K; X. ?# ~, n: j
# s$ k. V" ^' z" c: @  M5 D( p# G
　　分众是否已垄断了大陆的数字媒体行业?
0 ]/ ?( S) Q- `3 q8 o+ ^- ^! B8 G; y4 f
) z2 o: q9 `3 o3 y% ]1 o　　这是一个很大的领域，我们只能说，在数字媒体广告行业，我们是领导者。比如在楼宇电视方面，我们占据 98%的市场份额，免费媒体方面占了 90%以上，互联网占 20%，手机广告占了50%。
* P# W5 p5 l8 g; L2 G5 H5 U8 k4 s4 C- y" d' j, q+ i
　　哪个竞争对手威胁最大?- D6 {4 _2 [& s- K/ F
% e2 k4 t+ h& u8 t' T
　　主要的竞争对手都被我们收购了，现在没有直接的对手。我们要做的是研究新的数字化媒体业务。比如十年後，大家都不看电梯电视了，都看手机了，我们要做的就是未来可能替代我的人，自己替代自己，而不是我被别人替代。/ E8 s, N; k( M! e4 E% ]: e

5 |  Z0 X  I5 ~# G* z　　你们的竞争策略是什麽?
' |2 Q" a0 |: z2 ^5 E  I( z7 @, ?+ G& R4 _
　　我不做什么竞争策略。要么就是我们要进入一个全新的市场，比如在互联网是自己去做还是去购买?我们发现收购的速度比自己做更加快。譬如数字电视，没有人做过，我们就去做。我们只做第一不做第二，并且是要遥遥领先，五年内无人能及，这是我们的风格。
3 e" T) N1 H9 b& t1 Z' n7 E* G* \8 {' B5 j
　　美国的次债危机对你们有什么影响?- }- m4 ]2 z* e: C; e

( C( R: Q" T! l* [) V2 I6 t　　我们不在美国做生意，和美国的次债危机关系不大。那麽会不会影响全球市场呢，可能会影响出口企业，但是它们不做广告，和我们没有关系，可能它们会考虑内销，要做广告，那么我们反而得利。
2 j3 e' Z3 j( Q( O+ ?9 O9 [, {  g8 B1 N
　　你们打算拓展海外市场么?
  W( `2 E- r, L* u' u4 Y1 J7 o1 H3 c" w% T1 i
　　目前没有开拓海外市场的打算。我们还不具备成为国际公司的条件，所以一般对国际公司采取加盟的形式。它们付我们一笔钱，我们教它们怎样在自己国家做，然後每年给我们 1%的营业收入。等它们做得非常好了，我们不排除兼并收购。但是目前中国的市场已够大了，五年之内我们都不考虑出去。- \- D5 j0 \; m/ j/ C% l. g

7 S+ ^1 |" R& L7 g* g3 r2 w　　你们如何能够适应市场发展?* W9 x6 ^9 Y7 [: u8 M6 j

* X( F6 q/ ^' A2 w　　我们研究消费者，洞察市场，开放技术掌握未来，和广告主沟通了解他们要什麽。我们把最好的研究团队、技术开发人员和广告商业模式研究人员结合，形成了自己的团队。
  k, l# d/ L6 W8 F
! e- @. t  z4 N- C9 |2 I$ @9 `　　你崇拜什么人?6 \1 i0 H( c3 P* j1 C6 \; M
4 ~2 h" ]  c- w3 h7 c
　　我崇拜很多人，包括和我一起在 CEO 班学习的人。有很多地方可以学习。他们包括我收购的公司和竞争对手。作为一个领导者必须了解新的东西，立刻模仿不让别人超越，如果不去欣赏学习的话就会落后。我和马云(阿里巴巴)、牛根生(蒙牛集团)等经常会碰面，分享各自的观点，我们这代 CEO 都是很会学习的。4 P: f. S' q8 s8 w! O/ Z" h
本篇文章来源于：村邦校园社区(www.cunbang.com) 原文出处：http://www.cunbang.cc/thread-8222-1-1.html