许三多PK成才 服企老板更愿意用谁？

佐罗

        一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。 * v  G: M2 \# E$ r
    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。, P9 S% H6 }, n- y) D5 B
    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。- e0 Y3 Q/ H. ~( Z; v. V! f9 s
    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。
5 k( D1 d3 W  |4 x0 h$ q# U$ J    如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？
) e4 x9 g; _1 ^& }8 U    考量一：忠诚度1 m- `: y+ a- A! G$ `2 u- Z7 R
    作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。
: g+ h0 F( z" j( Y0 P& S5 x5 ~    许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。
- b" i1 \% z2 ]2 Y2 A% z7 h    那么，界定忠诚度的标准是什么？! n6 _! P  J0 [! y: Z( B$ f3 {
    首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。) Q1 [9 j7 k8 f
    这一点，许三多比成才有优势。
9 w/ }+ Z: x9 Q) k4 m% U* i    正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。
% O9 ?0 F( q  o: W+ M- A    当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”8 \6 E0 }6 l" ~5 }
    与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。
6 k; L- g8 U* `" `9 T( N! R    从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。
' D% E3 D; f& _; L) i- B    考量二：表达能力和思维能力7 D7 F. g, f) @9 x( v0 h# v6 o( k
    排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。
) G5 z+ h( X/ t7 `! I- M! u( H    目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。) T6 D! ^+ i9 G" z/ U) K* r) \
    这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。! S- q& ^8 k% Y6 m/ B$ G+ J6 j" I" X

! A% ~4 o7 ^% z8 M& c' O    从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。
) D( s$ U) @* d% {  a    许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”: }, W6 `8 |  q8 Q3 z  ?
    他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。+ M' |0 ~4 P# y0 ~
    面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。
1 f0 Z$ ^7 ~9 ~/ M+ ^    然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。, u$ V+ ~; K/ ^& i
    可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。: d! Z3 x7 X3 P- I) f" l, L& P
    考量三：团队精神
* ]6 k9 d6 O) `# L: M: X    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。5 L5 h  I5 G. ?6 m- E  ~, T1 ~
    我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。
4 U1 @$ Z, I7 D$ l. \8 ^    为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。2 \* D9 n' ~7 ]( \, d
    然而这点，二人都不太具备。, v& t/ K, L. X6 e
    许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。- [) `, \( E1 c6 T. X
    这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。
7 k2 S) g- A, l3 ]' l8 i    而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。( m4 c3 s+ k9 p  s  U+ f/ u/ \1 o

2 y$ T7 u$ m2 S; L# A    团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。
3 ^! k& z# d, e  r* Y    考量四：自信心、进取心
* j; q0 c4 h- S' ^    在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。0 g4 h& i3 d3 i, d2 l
    这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。: _" ]' r6 M- o- ~3 ?
    自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。9 ~0 }' a' C" Z  v2 |
    然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。
! C9 |: e3 h1 \5 K/ z. E% |1 `    他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。0 ^4 H% `& ^) j( H0 p9 w
    与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。# a$ W  ]. J8 W% ^5 S& _

7 g- O" O  Y3 \+ a5 i    用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”
* ?# O4 f, \  D* U; \9 u  b    但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。; H- N7 x" Z& f, x: I; N6 k
    考量评价：
, _# K+ {) F0 C) t# K" d, \0 F    从以上四个方面来看，两人各有优劣。
# d0 M! v) ~6 E0 S0 G    许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。
; Y6 `8 [% `' o# Q4 P% p/ z    而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。
- I. Q3 Q# n4 A) \/ L$ O1 Q+ i: @    在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。! p2 w# l" R' H; Z# ]; E6 M# r
    在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。
/ D+ k  [, e2 U, U% |3 c7 y; }" S    对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？
3 p, s5 e8 K/ i9 m, i1 ]6 _3 q$ a    这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。
8 h! }$ {% w" U, m; L# s' Q. T    但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。8 Y. _) [9 y" t& o; P) A
    用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。7 V. ^" F5 R. [; |* N6 t
    再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。
2 V- H$ h9 C1 {$ h2 k. P+ j5 j    在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。
; G: V7 l6 T& R* @# ?    作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。
9 D$ G0 L* P! e' `. @7 s+ W% ]    在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。
% h, i' v) h8 y    这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。
2 V& e' z! r/ D# p! L( g( ]3 e7 \6 m    在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。