, F {8 B0 I3 Z5 y3 A) K: o 经历这次磨难后,戴志康的收费计划开始奏效了,“我们当时考虑,那种比较大的论坛,用了其他软件之后负载上不去,不稳定也不安全,这就是我们的机会。”2 t8 c/ I! w0 e# @2 p7 J+ ^, z
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10月,戴志康推出新版本,加入新的功能和技术,容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后,Discuz!就进入高速轨道,销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到毕业时,他有了50万元。 4 F: y7 W h: S. f ; i3 s5 X x i, x! I; A【创办公司】( D1 U& N9 n' b4 F( e" @
3 {+ L! V1 w2 x1 V4 Q 起初,戴志康想靠做软件来找工作,可没等到毕业,戴志康却成了抢手货,甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入,可戴志康却选择了放弃。 1 k4 S5 G$ ]8 @) ^. l
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“当时我也非常心动,不过想一想,如果去了就要把现在所有的事情都放弃,我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样,是没有办法割舍的。所以不管外面诱惑再大,我觉得也没有办法动摇。” : V3 u* l. r+ y1 u( a4 P u$ w* n% T( ]7 d9 R& N# e
揣着自己赚来的第一桶金,戴志康来到北京,创办了康盛创想科技有限公司。在跑了几十个部门,盖了五十几个公章之后,公司开张了。 * O4 Z+ P2 S7 U
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刚开始招人的时候,速度很慢。“一个月面试十几个,才能招一个人,不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。” # T5 K' y L; }1 | 9 B: d1 D+ o; D5 t e 经过两年的发展,公司从最初的几个人扩张到六十多人,其中80%都是程序员,产品份额也在业界市场内占到了50%,2005年的营业额达到了500万元。 # s- M- A# {# ~% B1 P; Z, v* y. s8 h: b2 c/ J; f
到现在,戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司,他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。“我经常跟程序员说,你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入,哪怕一个时期只做一个事情,做到最好、最精通、最深入,做到这个领域的一流高手,或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品,这才是我们追求的目标。” & u& r+ Y& S: x- Y5 K% c6 S' j, S6 I v1 G 【从收费到免费】2 x0 _ a5 a" P& x1 R! p8 N
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就在公司发展顺风顺水的时候,戴志康又做了一个让人意想不到的决定,和他前几年将免费软件变成付费软件相反,他决定将已经收费多年的产品全部免费。6 V' k$ P- U5 ~8 L( w8 P
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戴志康将公司主打的BBS零件Discuz!进行了全面免费,只在定制、技术支持等服务方面收取费用来维持公司基本的运营成本。 ' G6 ?; _- Z% N k F + _- ]5 y4 W: P( O- t( B6 ^% E “这是我好几年来的一个理想,我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西,现在产品免费后,原先想用但没钱买的这些人,就可以使用这个软件,我的用户群就可以急速上涨,这些人里面比如说有1%的人做大了,那我的收入也会水涨船高,我们未来的赢利模式都建立在这个庞大的用户基数上。” ; {* D, c4 q$ W8 {2 F( _8 G( a3 X9 \+ I& N; I$ [
免费之后,几乎每天都有1000多个网站安装Discuz!,现在的有效用户已经达到了30万左右,在中国70万个网站中Discuz!的占有率已达到了40%左右。 4 K! E3 L9 \7 g9 x9 L J V5 E# I$ p* v( p7 @
戴志康算了一笔账,中国现在一千个网站有6个网站是BBS的,也就是说BBS占了整个中国网站的60%、70%,“我相信我们提供这个解决方案将来会更高一些,我们估计是在80%,就是说中国有7、8万社区会成为我们的用户,我认为这个市场前景还是不错的。” 1 _5 X) p1 b1 A& t & ?' }+ h; v( {& U# P 从收费到免费,意味着公司盈利模式的改变,从原来的单纯卖产品盈利转向靠提供产品的服务支持盈利。& u: Q& w, ?: O+ f8 I