江南春：五年内不考虑开拓海外市场 - Y) T7 w8 y1 b3 K7 N1 s2 W1 H9 U5 B9 | 3月10日消息，在最近一期《新闻周刊》中，江南春接受了专访，对分众的策略以及未来打算做了一番描述，以下是专方文章： + Y/ K0 u& o% ~/ l : G/ x, m6 i* {' Q5 L 分众传媒的创办人兼 CEO 江南春说，他的公司惟一缺的就只是瑕疵和竞争对手。- M8 J' H7 ~: P) Z
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分众在办公大楼和商场安装 LCD 显示屏，向目标受众播放声像广告。自 2003 年成立以来，分众并购了多家竞争对手，也赢来了业内的嘉赏――在《中国经营报》主办的“2007中国企业竞争力年会”上，分众传媒被选为“2007中国最具竞争力的海外上市公司”(该公司于2005 年在纳斯达克上市)。 S0 A. c) T/ i$ P
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35 岁的江南春不久前接受《新闻周刊 中文月刊》的单梅兰采访，他表示，分众传媒之所以在业内遥遥领先，是因为公司紧紧跟上时代潮流并且注重调研和员工的培训，他也谈到公司为什麽可以在中国市场如此成功，一路遇到的挑战和他崇敬的人。摘录如下： * i8 c J6 i6 U, C0 N2 a3 A6 _5 F0 u6 i$ c: ?" ^5 Z# J
单梅兰：数字化媒体为什么会在中国如此成功?/ `+ C% [1 l& X) w9 m
x, r3 a9 T: Q7 k) y6 n9 b 江南春：因为中国人多，办公室很挤，办公楼也高，去医院、办公楼，乘电梯都要等，等五分钟很正常。在美国，电梯比人多，乘电梯不用等，生意就没法做。同时，中国人的消费欲望也很强烈，努力工作，努力消费，所以就是需要得到这类信息。 , @6 V$ G$ h; p, M$ g1 y9 h! s- g9 ]8 c2 P5 z5 W
你是否喜欢在这样一个充斥了广告的世界生活?8 D F5 \# r/ [ b% T
/ X; Z$ c( _$ x% M3 X7 B 中国人一直是在比较喧闹的环境下成长的，你给他一个安静环境，反而会不习惯。而且，他们会觉得在电梯口无事可做，闲着也是闲着，当你这时告诉他最新的手机什么样，最新的汽车怎么样，他们会说我为什麽不看一下呢?所以，如果问我广告那么多好不好，我认为广告的确是太多了，但其实在分众之前广告就已经很多，我们就是要找合适的时间和空间去放广告，创造一个和消费者更加良好的沟通关系，让广告更加有效。# R5 v; S* s; I8 D" Y3 \! O- D
/ f( c1 N, q. v( d 你们在兼并了那么多公司以后，面对什么新的挑战?+ |+ P' f+ c9 K
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我们要把收购的企业优势整合在一起，让团队继续下去，和我们融为一体。最大挑战是来自人方面。很多员工在赚钱的时候，饥饿感就没有了，没有了创业的激情，这就成问题。所以，要搞清楚为了什么而做，我也不是为了钱而做，我每天早上八点工作到零晨两点，比很多人工作强度都大，我要有影响力，通过做一件事情来改变这个行业，就是一种荣誉感。我们要培养的就是这个。当他们说钱赚够了，没有斗志了，那就让他退下去，让有斗志的人上来继续。# [. h* M' W7 E3 @% a
9 k2 p' O/ f1 g# F( [ 我不做什么竞争策略。要么就是我们要进入一个全新的市场，比如在互联网是自己去做还是去购买?我们发现收购的速度比自己做更加快。譬如数字电视，没有人做过，我们就去做。我们只做第一不做第二，并且是要遥遥领先，五年内无人能及，这是我们的风格。6 V% G8 o s4 u8 Y
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美国的次债危机对你们有什么影响?2 ^. a9 l: U" ?2 q4 w
% X* M4 y: s/ i+ D g2 T% Z, B 我们不在美国做生意，和美国的次债危机关系不大。那麽会不会影响全球市场呢，可能会影响出口企业，但是它们不做广告，和我们没有关系，可能它们会考虑内销，要做广告，那么我们反而得利。& j2 }! q2 M `7 i: l
" E$ j& R; y8 F; c' O 你们打算拓展海外市场么? ; L" v, F S3 ^# g ' \( l- ~8 [! r 目前没有开拓海外市场的打算。我们还不具备成为国际公司的条件，所以一般对国际公司采取加盟的形式。它们付我们一笔钱，我们教它们怎样在自己国家做，然後每年给我们 1%的营业收入。等它们做得非常好了，我们不排除兼并收购。但是目前中国的市场已够大了，五年之内我们都不考虑出去。. x3 @0 j" A) h$ P/ C, l
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你们如何能够适应市场发展? " A! k9 o. h: \3 x 2 p# f' D/ j3 o, `6 ~ 我们研究消费者，洞察市场，开放技术掌握未来，和广告主沟通了解他们要什麽。我们把最好的研究团队、技术开发人员和广告商业模式研究人员结合，形成了自己的团队。 ( \. ~( M5 L% \0 P% D+ ~0 |7 `) U: ~
你崇拜什么人? $ f1 a: G' w4 e. }% b' M 1 r1 @8 D8 h+ w! u5 @0 n 我崇拜很多人，包括和我一起在 CEO 班学习的人。有很多地方可以学习。他们包括我收购的公司和竞争对手。作为一个领导者必须了解新的东西，立刻模仿不让别人超越，如果不去欣赏学习的话就会落后。我和马云(阿里巴巴)、牛根生(蒙牛集团)等经常会碰面，分享各自的观点，我们这代 CEO 都是很会学习的。 5 E* N5 p& y- {本篇文章来源于：村邦校园社区(www.cunbang.com) 原文出处：http://www.cunbang.cc/thread-8222-1-1.html
