江南春：五年内不考虑开拓海外市场

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江南春：五年内不考虑开拓海外市场, q8 T: o5 N" m& Z  u* i
　3月10日消息，在最近一期《新闻周刊》中，江南春接受了专访，对分众的策略以及未来打算做了一番描述，以下是专方文章：
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　　分众传媒的创办人兼 CEO 江南春说，他的公司惟一缺的就只是瑕疵和竞争对手。" z3 |- _1 i. c# ^% \" ]

- o: P% f, J! w+ M　　分众在办公大楼和商场安装 LCD 显示屏，向目标受众播放声像广告。自 2003 年成立以来，分众并购了多家竞争对手，也赢来了业内的嘉赏――在《中国经营报》主办的“2007中国企业竞争力年会”上，分众传媒被选为“2007中国最具竞争力的海外上市公司”(该公司于2005 年在纳斯达克上市)。' |* s6 }. u# r: G# J, P7 C. c
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　　35 岁的江南春不久前接受《新闻周刊 中文月刊》的单梅兰采访，他表示，分众传媒之所以在业内遥遥领先，是因为公司紧紧跟上时代潮流并且注重调研和员工的培训，他也谈到公司为什麽可以在中国市场如此成功，一路遇到的挑战和他崇敬的人。摘录如下：% O7 A9 m- W6 v5 m3 f7 V

& Y6 @6 @* F3 x9 G) M2 R　　单梅兰：数字化媒体为什么会在中国如此成功?
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　　江南春：因为中国人多，办公室很挤，办公楼也高，去医院、办公楼，乘电梯都要等，等五分钟很正常。在美国，电梯比人多，乘电梯不用等，生意就没法做。同时，中国人的消费欲望也很强烈，努力工作，努力消费，所以就是需要得到这类信息。# T; U5 D; q! ~0 d+ Y; z" t. Q/ ^
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　　你是否喜欢在这样一个充斥了广告的世界生活?; U7 a! x. W( M( Q* G/ E$ T+ `$ h

+ l" j9 N9 Y$ s' d6 P　　中国人一直是在比较喧闹的环境下成长的，你给他一个安静环境，反而会不习惯。而且，他们会觉得在电梯口无事可做，闲着也是闲着，当你这时告诉他最新的手机什么样，最新的汽车怎么样，他们会说我为什麽不看一下呢?所以，如果问我广告那么多好不好，我认为广告的确是太多了，但其实在分众之前广告就已经很多，我们就是要找合适的时间和空间去放广告，创造一个和消费者更加良好的沟通关系，让广告更加有效。
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　　你们在兼并了那么多公司以后，面对什么新的挑战?
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　　我们要把收购的企业优势整合在一起，让团队继续下去，和我们融为一体。最大挑战是来自人方面。很多员工在赚钱的时候，饥饿感就没有了，没有了创业的激情，这就成问题。所以，要搞清楚为了什么而做，我也不是为了钱而做，我每天早上八点工作到零晨两点，比很多人工作强度都大，我要有影响力，通过做一件事情来改变这个行业，就是一种荣誉感。我们要培养的就是这个。当他们说钱赚够了，没有斗志了，那就让他退下去，让有斗志的人上来继续。+ O* ?. ~" I& G# e4 N0 ^4 r

; }! U7 r, L) Q" o2 S$ Y- M9 @　　分众是否已垄断了大陆的数字媒体行业?1 H# l0 ]+ h" d
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　　这是一个很大的领域，我们只能说，在数字媒体广告行业，我们是领导者。比如在楼宇电视方面，我们占据 98%的市场份额，免费媒体方面占了 90%以上，互联网占 20%，手机广告占了50%。- C( H+ Y# m6 F9 X. l; a* Z
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　　哪个竞争对手威胁最大?  s* l. b6 ?% V; i3 B; c5 y

% E! w5 m) \% T1 k. Q$ K2 j- a; L　　主要的竞争对手都被我们收购了，现在没有直接的对手。我们要做的是研究新的数字化媒体业务。比如十年後，大家都不看电梯电视了，都看手机了，我们要做的就是未来可能替代我的人，自己替代自己，而不是我被别人替代。
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! \1 o4 n9 K! S9 f$ `　　你们的竞争策略是什麽?
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4 l$ I" l* Q% P1 d　　我不做什么竞争策略。要么就是我们要进入一个全新的市场，比如在互联网是自己去做还是去购买?我们发现收购的速度比自己做更加快。譬如数字电视，没有人做过，我们就去做。我们只做第一不做第二，并且是要遥遥领先，五年内无人能及，这是我们的风格。& Y9 ~" i. I! [- t( p) r. w. X

6 N7 p' z" U5 k  V　　美国的次债危机对你们有什么影响?( L2 L) ]9 ~5 [* \/ e5 i

  M1 M! W9 _8 q　　我们不在美国做生意，和美国的次债危机关系不大。那麽会不会影响全球市场呢，可能会影响出口企业，但是它们不做广告，和我们没有关系，可能它们会考虑内销，要做广告，那么我们反而得利。4 ~0 I6 b% [3 `
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　　你们打算拓展海外市场么?% A8 V) l5 z, [4 a0 \$ L# n
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　　目前没有开拓海外市场的打算。我们还不具备成为国际公司的条件，所以一般对国际公司采取加盟的形式。它们付我们一笔钱，我们教它们怎样在自己国家做，然後每年给我们 1%的营业收入。等它们做得非常好了，我们不排除兼并收购。但是目前中国的市场已够大了，五年之内我们都不考虑出去。1 x2 S6 d3 H+ R$ k" S
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　　你们如何能够适应市场发展?- O& a  R4 Q, ^* w3 E

2 o6 x+ ~7 Z* }2 u# O　　我们研究消费者，洞察市场，开放技术掌握未来，和广告主沟通了解他们要什麽。我们把最好的研究团队、技术开发人员和广告商业模式研究人员结合，形成了自己的团队。1 ?7 g% ]0 n% {/ w$ }2 p

) J+ O. W5 u" f2 r3 x　　你崇拜什么人?- T& n' F. |" ?, Z) k# k

0 F) |0 H3 g. `, _! T7 g　　我崇拜很多人，包括和我一起在 CEO 班学习的人。有很多地方可以学习。他们包括我收购的公司和竞争对手。作为一个领导者必须了解新的东西，立刻模仿不让别人超越，如果不去欣赏学习的话就会落后。我和马云(阿里巴巴)、牛根生(蒙牛集团)等经常会碰面，分享各自的观点，我们这代 CEO 都是很会学习的。2 s' x! t+ I( C1 d1 S7 N
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