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江南春:五年内不考虑开拓海外市场
江南春:五年内不考虑开拓海外市场' e) O _. M# ?3 l6 ?2 s
3月10日消息,在最近一期《新闻周刊》中,江南春接受了专访,对分众的策略以及未来打算做了一番描述,以下是专方文章:
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分众传媒的创办人兼 CEO 江南春说,他的公司惟一缺的就只是瑕疵和竞争对手。
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分众在办公大楼和商场安装 LCD 显示屏,向目标受众播放声像广告。自 2003 年成立以来,分众并购了多家竞争对手,也赢来了业内的嘉赏――在《中国经营报》主办的“2007中国企业竞争力年会”上,分众传媒被选为“2007中国最具竞争力的海外上市公司”(该公司于2005 年在纳斯达克上市)。
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35 岁的江南春不久前接受《新闻周刊 中文月刊》的单梅兰采访,他表示,分众传媒之所以在业内遥遥领先,是因为公司紧紧跟上时代潮流并且注重调研和员工的培训,他也谈到公司为什麽可以在中国市场如此成功,一路遇到的挑战和他崇敬的人。摘录如下:
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3 K8 p8 ]7 a8 n; e$ \& d' T 单梅兰:数字化媒体为什么会在中国如此成功?& @1 k: w5 M4 r% ~ ?2 U
3 m% x/ Q9 H# h$ H& G3 @, W+ V 江南春:因为中国人多,办公室很挤,办公楼也高,去医院、办公楼,乘电梯都要等,等五分钟很正常。在美国,电梯比人多,乘电梯不用等,生意就没法做。同时,中国人的消费欲望也很强烈,努力工作,努力消费,所以就是需要得到这类信息。- K5 O3 s1 g8 z
3 P# q! l% u7 h# t8 Z3 @. W9 G9 X9 i 你是否喜欢在这样一个充斥了广告的世界生活?
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中国人一直是在比较喧闹的环境下成长的,你给他一个安静环境,反而会不习惯。而且,他们会觉得在电梯口无事可做,闲着也是闲着,当你这时告诉他最新的手机什么样,最新的汽车怎么样,他们会说我为什麽不看一下呢?所以,如果问我广告那么多好不好,我认为广告的确是太多了,但其实在分众之前广告就已经很多,我们就是要找合适的时间和空间去放广告,创造一个和消费者更加良好的沟通关系,让广告更加有效。
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, _+ G6 g, ~1 p 你们在兼并了那么多公司以后,面对什么新的挑战?
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我们要把收购的企业优势整合在一起,让团队继续下去,和我们融为一体。最大挑战是来自人方面。很多员工在赚钱的时候,饥饿感就没有了,没有了创业的激情,这就成问题。所以,要搞清楚为了什么而做,我也不是为了钱而做,我每天早上八点工作到零晨两点,比很多人工作强度都大,我要有影响力,通过做一件事情来改变这个行业,就是一种荣誉感。我们要培养的就是这个。当他们说钱赚够了,没有斗志了,那就让他退下去,让有斗志的人上来继续。
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分众是否已垄断了大陆的数字媒体行业?/ R6 D* x7 `. s0 P' C* X0 A
1 u P: x5 H. ~2 x0 G7 {. I 这是一个很大的领域,我们只能说,在数字媒体广告行业,我们是领导者。比如在楼宇电视方面,我们占据 98%的市场份额,免费媒体方面占了 90%以上,互联网占 20%,手机广告占了50%。! F4 o/ F- F- b- \4 l
0 H. G. J, \0 M, i- X4 N 哪个竞争对手威胁最大?
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主要的竞争对手都被我们收购了,现在没有直接的对手。我们要做的是研究新的数字化媒体业务。比如十年後,大家都不看电梯电视了,都看手机了,我们要做的就是未来可能替代我的人,自己替代自己,而不是我被别人替代。
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你们的竞争策略是什麽?
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我不做什么竞争策略。要么就是我们要进入一个全新的市场,比如在互联网是自己去做还是去购买?我们发现收购的速度比自己做更加快。譬如数字电视,没有人做过,我们就去做。我们只做第一不做第二,并且是要遥遥领先,五年内无人能及,这是我们的风格。2 N: K3 v+ m7 _6 A" V/ J
* A# T* f4 H0 ?! c: v 美国的次债危机对你们有什么影响?
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5 e6 S9 u" L2 G$ x0 q- G6 }: ` 我们不在美国做生意,和美国的次债危机关系不大。那麽会不会影响全球市场呢,可能会影响出口企业,但是它们不做广告,和我们没有关系,可能它们会考虑内销,要做广告,那么我们反而得利。
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! W( C9 R0 b! F5 d 你们打算拓展海外市场么?
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( w( s% f- u% X# c& m 目前没有开拓海外市场的打算。我们还不具备成为国际公司的条件,所以一般对国际公司采取加盟的形式。它们付我们一笔钱,我们教它们怎样在自己国家做,然後每年给我们 1%的营业收入。等它们做得非常好了,我们不排除兼并收购。但是目前中国的市场已够大了,五年之内我们都不考虑出去。
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你们如何能够适应市场发展?
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' q" _* {. D8 K8 r/ b 我们研究消费者,洞察市场,开放技术掌握未来,和广告主沟通了解他们要什麽。我们把最好的研究团队、技术开发人员和广告商业模式研究人员结合,形成了自己的团队。! a7 k& }, O/ f8 F" {
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你崇拜什么人?
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0 n. s! \2 N" j2 R8 v 我崇拜很多人,包括和我一起在 CEO 班学习的人。有很多地方可以学习。他们包括我收购的公司和竞争对手。作为一个领导者必须了解新的东西,立刻模仿不让别人超越,如果不去欣赏学习的话就会落后。我和马云(阿里巴巴)、牛根生(蒙牛集团)等经常会碰面,分享各自的观点,我们这代 CEO 都是很会学习的。* ]3 c7 X3 e; T) g
本篇文章来源于:村邦校园社区(www.cunbang.com) 原文出处:http://www.cunbang.cc/thread-8222-1-1.html |
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