许三多PK成才 服企老板更愿意用谁？

佐罗

        一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。
3 e1 Q. s* w' K5 X2 _7 q; p* x$ c    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。: O( e  j& p$ Z6 m
    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。: @- |  U! S; l3 U! M1 v
    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。; a: I1 D2 L# `& h- O9 Z% Z
    如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？
! O8 `2 S+ R) K& p$ L    考量一：忠诚度
( O) R7 }6 e2 u    作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。3 R$ D( I8 V* l( {( D* S$ W! F
    许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。( R4 I0 B3 y9 c& `# @, h# E( Y
    那么，界定忠诚度的标准是什么？
8 B, y7 @. K5 Q- x& Z. r2 g. Y    首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。
" x: f4 p4 c. O2 v3 v  G4 K    这一点，许三多比成才有优势。
5 k; i- x# o* X* a3 |. d    正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。
3 \- K! O0 Y8 P+ }; D/ U8 l5 o( U; D    当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”
8 j3 h/ C1 w2 {7 k+ N, P+ k    与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。
) o  B! ]9 u  {  Y2 S( A: }    从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。
( G& a; _9 ^$ H; O; Y    考量二：表达能力和思维能力, C% W7 J- z' {, y
    排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。- l; O4 m2 q# `% c) n1 O
    目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。
" {* v# K- \$ B/ U+ r% g    这种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。
8 Z  T, ?& p9 I
2 B) {6 q3 h: Q) w# p% M    从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。+ H% Y/ k& B* A6 `$ ~
    许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”
2 ^' c! v6 ]$ [( a    他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。+ g1 g3 ^9 k) L2 j! F9 @( r
    面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。7 @+ @( d$ N2 V9 {2 n
    然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面对班长的提问，豪言壮语脱口而出。. {9 i4 H. w, U) F4 ~  Z8 F
    可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。" L' z# V+ V2 b" @  o3 O  v
    考量三：团队精神0 `! m" O$ |7 s" ?4 P* N' F) ]
    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
6 }- c$ `) k: }2 C- i/ v( @    我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。
. c7 _# c, J) q4 H- O5 h* e% m    为了尽量避免此情况的发生，保证各环节协同合作，并进而保证组织的高效率运转，员工必须具备团队精神。+ r6 M% p. T' I% `1 ~$ o
    然而这点，二人都不太具备。
; z# o3 F1 h" Q7 q9 ]    许三多只知道自己埋头修路，他自己知道，在连队中自己没有什么朋友，他羡慕马班长有那么多朋友。当班长走后，他作为代理班长，却始终无法使全班回到曾经有过的那种融洽气氛中。. c: ^1 q" l0 d. v  G7 I
    这类人也许有团队精神，却不具备融入团队的能力。! R4 M, R0 `3 H% J5 z; I  U
    而成才更不具备团队精神，他虽然到处发烟，看似融入团队。但人人都明白，在奋斗的过程中，他只在乎个人的发展，不管别人如何。当战友成为他的障碍时，他会义无反顾地抛弃战友。
3 J9 J+ r3 K! U2 d- C3 a9 I) t% I
5 a2 O: _1 a$ z' B2 E* h' X2 ^' z; U    团队精神本是企业最看重的方面，无奈两个人都不尽如人意。
9 k; g5 q' l% X8 C2 D    考量四：自信心、进取心
  A) i( ~# C$ O7 L    在我国，服装企业相对集中在产业集群。随着竞争的日益激烈，企业会逐渐面临一些无法克服的问题，例如劳动力成本增加、土地资源紧张、水电运输等生产管理成本的增加、交通和环保等问题。+ K5 T9 {5 M( t# f$ \
    这种情况要求服装企业必须不断开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。此时，员工的自信心与进取心将直接关系到企业的发展壮大。
" r# V2 l/ j( L' N    自信心为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。# G3 j7 Q2 s! G
    然而，许三多从小就自信心不足，被人称为“三呆子”，常常主动承认错误，哪怕他并未做错什么。+ t% u! i) t( Z' R3 m, |
    他梦想不多，只有一个“好好地活就是做有意义的事；做有意义的事就是好好地活”。% X2 S4 n% h# L. x
    与许三多相反，成才是一个充满自信、目标明确并能为之不断奋斗的人。进连队不久，他就凭努力成为出色的狙击手。
1 l& I( ]* p' C1 C, ^6 U2 v # \3 C) {, \6 C! N) \  q2 H
    用许三多自己的话来讲：“成才是新兵连飞得最高的马，而我是新兵连最早现形的骡子！”
/ e5 n( J& K7 j( ]1 j! G/ }    但遗憾的是，在为目标奋斗的过程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在进入特种兵面试时，他竟将自己曾经待过两年的老连队忘到脑后。0 ?0 F/ G+ I: t2 a
    考量评价：
1 C. G5 c$ G2 i" N, r    从以上四个方面来看，两人各有优劣。
) k- A* V, y9 r+ X$ G: R# u    许三多虽然表达能力、思维能力差，又没有自信心和进取心，但是他遇事执着，能够将最小的事情持之以恒。并且这样的人一旦来到企业，便会忠诚于企业。. u, V' i  h& G6 \9 ~- P5 x) P5 S
    而成才表达能力强、聪明、目标明确。但他从不在意他人，任何地方都是他过路的地方，如果有更好的去处，他会义无反顾。' j6 U7 N( ~6 y0 B
    在服装企业管理中，这两类人也许都能碰到，最好能将其各尽所用。
5 o+ m- R, t8 d' a0 i/ l4 t8 F    在部队，许三多凭着这股“傻”劲成为了兵王。在服装企业中，这类人最适合作为任务的执行者，从事一线的基层工作。这类工作最基础，但也最重要，是支撑整个企业的支柱。
* ?# C, b2 ?: V3 ~3 b7 m8 X) d$ n( C    对于服装企业而言，每天有很多琐碎的事情，如是否做好进货前的准备工作？堆箱和货架的陈列如何调整？促销政策如何告知并督促执行？
3 H+ e0 t7 l6 V3 ]6 H( A2 q    这些工作，企业需要许三多式的人物。一点小事情，他都会像救命稻草一样抓着。这些琐碎的事情正是企业的救命稻草。对于许三多而言，做这些事情有意义。$ e5 A3 t8 `0 j+ N
    但这类人需要领导有很高水平，能够给他比一般人长的适应期。培养这类人也许一开始比较累，进度比较慢。但培养成之后将非常忠诚?有着非凡的执着，认定了目标决不偏移。2 c" [: y0 _! L" l; m' R4 d" x5 }
    用企业流行语来说：此人有着非常强的执行力。6 O, i$ \# o" ^! p) T. X& ~
    再来说成才。事实上，现实中有太少的许三多，但有太多的成才。9 H# O, F# @! }  N* b
    在关键时刻，他会第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁地离开钢七连，还是在最后关头义无反顾地抛弃战友，自己一个人冲向终点。目的只有一个，那就是自己的发展。) G. o; x6 `2 f
    作为企业管理而言，需要让成才这类人不断看到发展、看到希望，不断激励其挑战欲和斗志。! X! X) P8 V& E& @" r) }. c" O+ Y# q; {
    在服装企业中，类似产品推销或者市场分析等工作，成才是合适的。
* R( N7 r, V& }+ i, m( K    这类人不满足现状，有着聪明的头脑和敏锐的观察力，善于与人打交道却不愿付出丝毫感情。
6 q: m8 p2 f+ @! Q4 l    在现代企业竞争中，这样的精神是需要的，也是合适的。但也要注意的是，他很可能随时走人。当然这在当今社会来说再正常不过，如果使用得当，成才这类人将会为企业创造很大价值。