江南春：五年内不考虑开拓海外市场

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江南春：五年内不考虑开拓海外市场
0 D9 |0 H* X9 ^) O　3月10日消息，在最近一期《新闻周刊》中，江南春接受了专访，对分众的策略以及未来打算做了一番描述，以下是专方文章：; f8 b' f6 f, E" r( Z0 L
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　　分众传媒的创办人兼 CEO 江南春说，他的公司惟一缺的就只是瑕疵和竞争对手。# ~" B: a3 m& A1 m: ~& E
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　　分众在办公大楼和商场安装 LCD 显示屏，向目标受众播放声像广告。自 2003 年成立以来，分众并购了多家竞争对手，也赢来了业内的嘉赏――在《中国经营报》主办的“2007中国企业竞争力年会”上，分众传媒被选为“2007中国最具竞争力的海外上市公司”(该公司于2005 年在纳斯达克上市)。
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　　35 岁的江南春不久前接受《新闻周刊 中文月刊》的单梅兰采访，他表示，分众传媒之所以在业内遥遥领先，是因为公司紧紧跟上时代潮流并且注重调研和员工的培训，他也谈到公司为什麽可以在中国市场如此成功，一路遇到的挑战和他崇敬的人。摘录如下：
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" z, K8 @; }8 r  `# t" {　　单梅兰：数字化媒体为什么会在中国如此成功?2 o) x# Z( E( l& q4 b* \5 r

. Y2 `5 }$ D# h8 q　　江南春：因为中国人多，办公室很挤，办公楼也高，去医院、办公楼，乘电梯都要等，等五分钟很正常。在美国，电梯比人多，乘电梯不用等，生意就没法做。同时，中国人的消费欲望也很强烈，努力工作，努力消费，所以就是需要得到这类信息。9 r: W8 T3 j( x+ Y/ j4 L# H) p# E2 k
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　　你是否喜欢在这样一个充斥了广告的世界生活?
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$ _0 E& k9 ~9 V4 e1 ], R　　中国人一直是在比较喧闹的环境下成长的，你给他一个安静环境，反而会不习惯。而且，他们会觉得在电梯口无事可做，闲着也是闲着，当你这时告诉他最新的手机什么样，最新的汽车怎么样，他们会说我为什麽不看一下呢?所以，如果问我广告那么多好不好，我认为广告的确是太多了，但其实在分众之前广告就已经很多，我们就是要找合适的时间和空间去放广告，创造一个和消费者更加良好的沟通关系，让广告更加有效。
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5 Y( `. t1 \4 H- |, h, {$ x+ E! V　　你们在兼并了那么多公司以后，面对什么新的挑战?& X( \, f& M' H) n( p( B9 c

+ }4 T% N: s( M. f. Q. f. N　　我们要把收购的企业优势整合在一起，让团队继续下去，和我们融为一体。最大挑战是来自人方面。很多员工在赚钱的时候，饥饿感就没有了，没有了创业的激情，这就成问题。所以，要搞清楚为了什么而做，我也不是为了钱而做，我每天早上八点工作到零晨两点，比很多人工作强度都大，我要有影响力，通过做一件事情来改变这个行业，就是一种荣誉感。我们要培养的就是这个。当他们说钱赚够了，没有斗志了，那就让他退下去，让有斗志的人上来继续。
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　　分众是否已垄断了大陆的数字媒体行业?& }! w! a) c, P+ I) w. }, @

3 X. m, J6 M# `　　这是一个很大的领域，我们只能说，在数字媒体广告行业，我们是领导者。比如在楼宇电视方面，我们占据 98%的市场份额，免费媒体方面占了 90%以上，互联网占 20%，手机广告占了50%。
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+ ~5 C' ]' o' l; P　　哪个竞争对手威胁最大?+ c0 c! y( K' ^
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　　主要的竞争对手都被我们收购了，现在没有直接的对手。我们要做的是研究新的数字化媒体业务。比如十年後，大家都不看电梯电视了，都看手机了，我们要做的就是未来可能替代我的人，自己替代自己，而不是我被别人替代。
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　　你们的竞争策略是什麽?- |8 k- o1 q  S( b) Q. g+ B

; S7 Z  l! X# `1 F+ ]! _, U. w# b　　我不做什么竞争策略。要么就是我们要进入一个全新的市场，比如在互联网是自己去做还是去购买?我们发现收购的速度比自己做更加快。譬如数字电视，没有人做过，我们就去做。我们只做第一不做第二，并且是要遥遥领先，五年内无人能及，这是我们的风格。- Q5 a; c/ |$ V; b' L

. ], ~& W9 a) D: O5 t　　美国的次债危机对你们有什么影响?
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- P, V4 ]0 G7 ~# `9 i, u4 P3 T　　我们不在美国做生意，和美国的次债危机关系不大。那麽会不会影响全球市场呢，可能会影响出口企业，但是它们不做广告，和我们没有关系，可能它们会考虑内销，要做广告，那么我们反而得利。- V3 M/ a1 L( u  S4 D7 Z, x0 G
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　　你们打算拓展海外市场么?6 Y; P( v- H* ^5 v; c' A4 W

* G$ _* B/ E  Z: s) h7 T! \$ l4 [. C　　目前没有开拓海外市场的打算。我们还不具备成为国际公司的条件，所以一般对国际公司采取加盟的形式。它们付我们一笔钱，我们教它们怎样在自己国家做，然後每年给我们 1%的营业收入。等它们做得非常好了，我们不排除兼并收购。但是目前中国的市场已够大了，五年之内我们都不考虑出去。
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% M  s- a  m& N1 p　　你们如何能够适应市场发展?% \4 e2 P) m2 ~8 D
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　　我们研究消费者，洞察市场，开放技术掌握未来，和广告主沟通了解他们要什麽。我们把最好的研究团队、技术开发人员和广告商业模式研究人员结合，形成了自己的团队。, s' a  }' I" O! }: m* _/ ?

$ G1 A: w* b' A( w6 a3 A+ L　　你崇拜什么人?6 K" v1 h( Z6 C: O0 o- u/ h

4 H" N, o& M8 D6 u$ \3 [: \　　我崇拜很多人，包括和我一起在 CEO 班学习的人。有很多地方可以学习。他们包括我收购的公司和竞争对手。作为一个领导者必须了解新的东西，立刻模仿不让别人超越，如果不去欣赏学习的话就会落后。我和马云(阿里巴巴)、牛根生(蒙牛集团)等经常会碰面，分享各自的观点，我们这代 CEO 都是很会学习的。
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